疫情复工后该怎么运行ISO三体系

　　2020新年伊始一场疫情让国内几乎所有的企业都遭到了巨大的打击，全国各地的疫情保卫战也是在如火如荼的进行着，针对复工后企业又如何进行ISO三体系的运行呢?疫情期间的ISO体系和平时又有什么区别呢，下面就和小编一起来看看吧!

　　在当前的情况下，可以从哪些方面对管理体系产生影响呢?

　　首先，合同订单会有影响，虽然很多企业没有开工，但是离日期越来越近，合同订单势必会受到影响需要提前确认的部分有：

　　a) 与顾客沟通，原有的合同订单是否仍然有效。是否需要变更(数量、交货期等)，以及协商这些变更产生的影响。应充分评估疫情形势下顾客的结算能力。

　　b) 自我评估交付能力，如有交付风险，应尽早与顾客沟通，以尽可能降低双方风险。必要时，应将单位的状态及应对策略告知顾客。交付风险还包括交通运输、及相关方停工等导致的异常。

　　c) 主动调查外部供方的供货和交付能力，了解他们及他们的供方面临的较大风险，采取必要的措施降低外部供方异常(如出现感染)导致的风险。

　　以上协商和沟通应考虑人员间往来的不便，以及相互的疫情防控要求。

　　对内还有生产运营的影响生产运营领导层需要考虑：

　　a) 劳动力是否能如期地配置到位。如无法满员，如何弥补。新员工、换岗人员的能力培训如何组织。

　　b) 疫情防控要求下的生产和运营的组织方式是否需要变更，如降低人员密度、减少接触机会、临时取消部分会议等。必要时在征得顾客同意的情况下变更产品/订单要求，以降低风险。

　　c) 是否需要对产品采取防止污染的措施，防止病毒通过产品或包装物传播。

　　3)内审、管理评审、迎接外部审核等体系工作的影响。

　　最高管理层、管理者代表、体系专员应考虑疫情形势下的人员聚集导致的风险，采用互联网技术、文件评审等方式来组织内审和管理评审。也可以变更体系运行计划，推迟这些活动。

　　应建立疫情应对的组织机构，落实责任。针对关键场所、关键时期安排必要的监督检查。

　　各单位应与合作的认证机构保持沟通，讨论并确定外部审核的时间和方式。

　　4)经营计划和目标的调整。

　　因全国疫情对本单位的影响，需要考虑年前或年初编制的2020年经营计划或质量、环境和职业健康安全专项计划是否需要修订，以适应形势的需要。这些调整包括经营目标指标及实现的具体措施、考核评价等。

　　5)机遇辨识及灾后恢复计划。

　　虽然全国疫情对单位的生产经营可能是灾难性的，但仍然要考虑是否存在体系改进的机遇。这些机遇可能有：

　　a) 生产和经营的组织方式的优化。如机器人技术、互联网技术、外包等。

　　b) 有充足的时候审视管理体系，整理和改进管理体系文件，提升管理体系的适宜性。

　　c) 疫情可能会产生一些新的市场需求，可能会改变供应链关系，也可能会淘汰一些无法应对疫情形势的竞争对手，从而出现战略机遇。

　　调整经营计划时要考虑灾后如何恢复。恢复工作可能涉及异常期间的工作补救措施(如对产品质量的回访、补充内审等)、人员培训、市场开拓、外部供方优化(如淘汰一些能力低下的供应商)、体系的反省和改进等(可能需要考虑重新组织环境因素和危险源的排查，重新评价风险，评估原有措施的有效性等)。

　　最后，祝愿各单位能众志成城，赢得抵抗2020年新型冠状病毒肺炎疫情的最终胜利

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