从“设计打工人”到“系统建造者” 楷峰文化的乘法增长破局

“不做‘加法’内卷，要做‘乘法’破局。”深圳市楷峰文化传播有限公司（以下简称：楷峰文化）总经理胡景峰在一品威客2025创业领袖线上私享会上的这句话，道出了设计行业从“手艺活”到“系统化经营”的转型本质。

在近期由一品威客举办的“营在线上，增长有方”主题私享会上，胡景峰以《从“设计打工人”到“系统建造者”——我的乘法增长之路》为题，分享了楷峰文化如何运用“乘法思维”打破增长瓶颈。

据了解，楷峰文化于2021年9月创立，2022年1月入驻一品威客平台开启线上发展，如今业务已辐射全国，涵盖IP形象设计、动画制作、LOGO/VI设计、H5设计、包装设计、产品创意商业摄影、电商设计、产品外观设计等多个领域。

走出“加法困境”：从定制疲态到系统建造

作为一位在设计领域深耕超过18年的资深设计师，1985年出生的胡景峰是视觉传达设计科班出身，对设计行业有着深刻的理解。创业初期，他和许多设计师一样，曾深陷“私人订制”的泥潭。“每个项目都是‘一事一议’，耗费大量沟通成本，效率低下，团队疲于奔命。”他意识到，若继续停留在“设计打工人”的角色，企业发展将难以为继。

“我们必须从‘做项目’转向‘建系统’，把服务变成可复制、可规模化的产品。”基于18年的行业积累，胡景峰强调，这一认知转变是楷峰文化实现“乘法增长”的起点。

乘法思维三件套：构建不依赖个人的增长系统

在持续探索中，楷峰文化形成了以“产品化、杠杆化、工具化”为核心的乘法思维体系。胡景峰介绍，他们首先推动“服务产品化”，将设计服务打包成“盲盒”“精品盒”等标准化产品，明码标价，让客户按需下单，彻底告别了反复磋商的定制陷阱，实现了效率的倍增。

在此基础上，楷峰文化善于运用多重杠杆放大资源价值：一方面借助一品威客平台的流量和信任背书，为自己的专业能力“镀金”，轻松撬动全国市场；另一方面将创始人18年的经验系统化复制给团队，培养出“N个胡景峰”同步服务更多客户；同时坚信“好的案例就是24小时不眠不休的销售”，通过持续产出优质作品形成内容杠杆，带动口碑传播与持续获客。

在效率提升上，楷峰文化倡导“别和AI较劲，要和AI做同事”，全面运用AI技术处理初稿生成、灵感参考等基础工作，并引入SaaS工具实现流程自动化。“工具化的本质，是把人从执行中解放出来，专注于思考、创意与战略这些真正创造价值的工作。”胡景峰这样总结。

平台赋能：三年多实现从“做事”到“建系统”的跨越

自2022年1月入驻一品威客平台以来，楷峰文化在三年多时间里完成了从“设计服务执行方”到“品牌视觉系统建造者”的质变。在经营模式上，从被动接单转为主动构建标准化产品体系；在市场拓展上，依托平台信用与资源，成功打开全国市场；在团队管理上，建立起可复制、可扩展的人才与项目运作机制。

“平台不仅带来了订单，更帮助我们建立起一套可持续的业务系统。”胡景峰表示，“通过标准化产品、杠杆化运营和智能化工具，我们实现了效率与规模的双重提升。”

长效经营：构建可持续的设计生态

对于设计公司的长远发展，胡景峰认为，关键在于从“项目思维”转向“系统思维”：“短期的项目利润只是结果，长期积累的系统能力才是真正的壁垒。”

楷峰文化正致力于构建一个以产品为触点、以平台为依托、以工具为支撑的设计服务生态，推动企业从“人力依赖型”向“系统驱动型”转变。

“真正的乘法增长，不是简单地增加人手，而是搭建一套不依赖个人的运营系统。”胡景峰总结道，“这才是设计公司在数字浪潮中实现长效经营的根本路径。”

从“设计打工人”到“系统建造者”，楷峰文化以“产品化、杠杆化、工具化”为三轮驱动，走出了一条可持续的乘法增长之路，为创意服务行业的数字化转型提供了可复制的实践样本。

楷峰文化商铺：https://shop.epwk.com/j7n38qo0o5e1/