贯标要怎么做,具体是怎样的一个过程?

  贯标流程大致可分为八大阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

  (一)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门,人员进行贯标相关培训;

  (二)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状;

  (三)体系构建:制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系;

  (四)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度,控制程序,记录表单;

  (五)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单、开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门,人员正确理解和执行;

  (六)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测;

  (七)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格采取纠正和改进措施;

  (八)管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性、有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审

贯标要怎么做,具体是怎样的一个过程?

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